12月22日至25日，哈啰精益改善项目专家葛彦磊老师莅临我司进行阶段性精益变革的辅导。在会议中，组员们与老师积极配合，各自汇报近月来产线优化进度。从产线优化措施的可行性、生产效率的提升程度及生产成本的合理控制等方面展开分析与讨论，对于当前仍存在的问题点指出并整改。

此次辅导新增了SMED快速换模培训。SMED系统是一种能有效缩短产品切换时间的理论及方法，它避免了传统换模活动的七大浪费，实现产线效率提升，为企业获取更多盈利。经过老师三小时的耐心讲解，组员们均掌握快速换模的基础知识，并将理论知识应用于课后作业中，切合实际，针对不同产线写出SMED计划。在第二天的会议中，葛老师对各小组的SMED方案进行评估，并亲临车间现场辅导跟进，完善方案实施。通过此次培训，组员们受益匪浅，对于生产管理有了更深入的了解，产线也有了新的升级。

经过一年的精益项目指导，松正科技从产线效率，良品率，成本控制等方面，都有了质的提升。全新升级的产线布局更加效率化、人性化，从一条流水线带两组组装线优化成生产组装一体化，工人只需在自己的工位作业，减少了不必要的来回走动时间，从而真正实现高效高质高能生产。截止目前，单台控制器的生产效率与去年相比提高70%，单位面积产出提升了84%，出口额比去年同期上涨30%，年产能突破800万台，公司总营业额突破6亿。